O primeiro passo para desenvolver as pessoas de acordo com as necessidades da sua empresa e também das próprias pessoas é ter a consciência de que as constantes mudanças do mercado, resultantes da tecnologia, novos hábitos de consumo e aumento da concorrência, exigem que seus profissionais tenham a capacidade de responder prontamente aos novos desafios no ambiente de negócios. Por isso, de forma contínua, os gestores devem pensar e aplicar treinamento de pessoal.

Dessa forma, é necessário avaliar as necessidades da equipe, e por isso é importante que seja feita uma análise de SWOT para determinar os principais pontos que devem ser construídos e lapidados entre os membros da sua equipe de trabalho. Assim, a capacitação de seus profissionais através de um treinamento terá maior assertividade e resultados para os objetivos da sua organização.

Mas, o que é treinamento?

Treinar uma pessoa é dar a ela condições para que possa desenvolver suas atividades de forma mais eficiente, eficaz, racional e qualificada. O treinamento deve ter também o propósito de desenvolver a pessoa, em suas necessidades individuais.

Objetivos do treinamento

– Preparar os recursos humanos para a execução imediata das diversas tarefas peculiares à organização;

– Proporcionar oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, não apenas em seus cargos atuais, mas também em outras funções para as quais a pessoa possa ser considerada.

O treinamento envolve a transformação da informação em um conhecimento específico, com o intuito de desenvolver habilidades e modificar as atitudes na empresa.

Mas lembre-se: o treinamento de pessoal é coisa séria. Não se treina só por treinar. O treinamento deve ter sempre um objetivo a ser alcançado, de forma econômica, prática, com qualidade, satisfação e sem desperdício. Um treinamento não planejado deixa de ser investimento e passa a ser custo. Daí a necessidade de se cumprir todas as etapas de um treinamento. São elas:

1) Por que treinar? (Diagnóstico de necessidades)
2) Para que treinar? (Planejamento do treinamento)
3) Quem treinar? (Execução do treinamento)
4) Quando treinar? (Avaliação do treinamento)

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